Seja um Gerente de Produto influente

Como um gerente de produto, você é um líder baseado na influência, você não tem pessoas trabalhando diretamente para você, eles têm outros chefes. Ser capaz de influenciar as pessoas é uma habilidade fundamental ao trabalhar com suas equipes para tê-los a bordo com o seu produto ou funcionalidade. E ao fazê-lo, é importante explicar o quê e o porquê de uma forma tão grandiosa que começa imediatamente a motivação e desenvolvimento do produto.

 

Crie confiança através da transparência

As pessoas confiam no que sabem, e naqueles que dão confiança em troca. Esteja completamente aberto sobre seu processo de decisão. Explique o porquê. Fale sobre a motivação para fazer algo, por exemplo, adicionar uma feature ou alterar um design – e suporte essas decisões com dados quantificáveis. Tanto, que quando você tem que tomar uma decisão baseada na intuição, sua equipe não terá nenhum problema em confiar em você.

 

 

Capacite pessoas

Ajude pessoas e membros de suas equipes a fazer o seu trabalho. Crie um ambiente que lhes permita fazer bem o seu trabalho e lhes dê o espaço e a motivação de que precisam para o fazer. Converse com eles sobre o problema e permita que eles venham com a solução. E seja generoso e empático. “Traga os donuts.

 

Seja o especialista no assunto

Saiba as respostas ou saiba onde encontrá-las. Sua equipe virá até você em busca de respostas sobre questões de produto, e eles têm que conhecê-lo como um solucionador de problemas, localizador de solução. Produto ou problema específico que seu produto está solucionando. Colete dados de entrevistas com clientes e compartilhe insights e coleta de dados de análises.

 

Permaneça relevante

Sempre fique por dentro do que está acontecendo na empresa. Ainda melhor, saiba o que está acontecendo com outros produtos na empresa e como seu produto se encaixa e interage com esses produtos. Você quer garantir que deixa claro onde você, sua equipe e seu produto se encaixam no quadro maior.

 

Ganhe visibilidade

Reúna-se com outros departamentos. Mostre às pessoas o que está fazendo, fale sobre o plano e os objetivos dos produtos em que está trabalhando. Se você tiver mockups, compartilhe-os com a equipe, obtenha feedback, faça-os se sentirem donos e eles vão naturalmente mergulhar de cabeça e querer ver o produto ter sucesso tanto quanto você.

 

Construir a confiança em suas habilidades e capacidades

Isto virá naturalmente seguindo os outros conceitos. Sem confiança – uma equipe não pode vencer. Comunique-se abertamente. Mantenha a integridade, faça o que você diz que vai fazer, faça bem e faça com autenticidade.

 

Fonte: Product School

Um comentário em “Seja um Gerente de Produto influente

  • quarta, 13 de setembro de 2017 em 18:34
    Permalink

    I have been reading out a few of your posts and i must say clever stuff. I will make sure to bookmark your blog.

    Resposta

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *